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　　KUKA 集團公司執行官行政官 Till Reuter：助推科技創新

　　國際性金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業典型研討會

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“那時我國早已無須是高效率制造國家，而我國那時有許多智能化產業發展，他們需要更多的機器人協助急速提高管理效率，與此同時急速強化他們在國際性市場的位置，機器人就是很好的阿福，幫助他們同時實現智能化，能提高功效，協助人化解許多困難的組織工作。”

　　1月14日，KUKA集團公司執行官行政官Till Reuter在“2018我國制造論壇：全球制造業內憂外患下的新產業民主革命”上如此表示。

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　　KUKA集團公司執行官行政官 Till Reuter

　　以下為Till Reuter發言錄：

　　Till Reuter：諸位領導、諸位男士們、先生們，速速。

KUKA 智能機器人、智能智能化，在記錄片中能看見許多年輕專精人才，我的同事也講到了專精人才的關鍵性。他們期望把產品和平臺以及組織工作應用領域聯系起來，他們建立起兩個廣泛的機器人網絡。我十分高興來到我國，去年 KUKA 早已正式成為兩個中德企業，十分高盧皮此展現 KUKA 的產品。

機器人技術是今后關鍵的產業發展應用領域，另一方面是機器人產品的開發，但是除了產品開發以外，更關鍵的是機器人早已正式成為他們日常日常生活的一小部分，從機器正式成為人的異性，無須是呆板的機器，他們從汽車行業開始，汽車也是最先大量采用機器人進行高效制作的，那時機器人不光在制造業，從汽車行業也步入了金融業、消費品業，即使步入醫療療養院，即使能步入家居，它能正式成為家庭成員的一小部分，能使家庭成員日常生活智能化。他們講到 KUKA 時候總會想到機器人，但是機器人只是化解方案的一小部分，化解方案就是打造出兩個生態系，意味著 KUKA 緊密結合硬體、軟件和 IT 組織工作。往后一年，在這三個應用領域他們都有長足的產業發展，硬體成本更低，軟件功能大列佩季哈區，IT、物聯網以相同的速度產業發展，機器人在相同話題中都處于核心議題。軟件更智能，硬體更便宜，機器人能在他們日常生活中發揮更大的作用。KUKA 有 40 多年的專精經驗，這個十分關鍵，他們認為他們是機器人助推者。

舉兩個例子，他們如何助推今后呢？很關鍵的一點，他們一定要找到最合適的專精人才協力打造出今后，往后 40 年他們稀釋了許多最合適的專精人才，主要包括德國專精人才，也主要包括在我國也吸收專精人才，在美國他們也有產品開發專精人才。更關鍵的是，他們期望能助推創新，他們是最先在 1996 年采用 PC 運行機器人的公司，是最先讓機器人跟人協力協作的公司，他們也是最先讓機器協助人組織工作的公司，他們真的這是往后 KUKA 兩個十分顯著的特色。

　　他們公司有 120 年的現代專精，他們看見的機器人經歷了三代民主革命：第一代是提高管理效率的機器人，像大工廠一條產線，要提高產線的產效，他們也是最先讓產線隨處操作，最先隨處產線就是機器高效組織工作，與此同時給機器人安裝了感應器，這樣機器人也能跟人同在組織工作，大大提高雙方的組織工作管理效率。

第三代機器人民主革命，如果固定在地面的機器人，只能做一項組織工作，所以他們還把機器人跟開放性緊密結合起來，主要包括開放性感應器，這樣機器人能自行移動到另兩個地方，就像人一樣，任何機器是合作關系。這一次的民主革命中，機器人越來越智能化，能采用大數據，能通過網絡連接，能有交互、有學習能力，這也是他們新一代機器人民主革命。他們也期望嘗試開發新的民主革命，它是兩個連續體，將會延續下去，而且今后的演變還會延續下去。

第三代機器人民主革命，特別是協同機器人，那時是他們產品規劃中十分關鍵的一小部分。之前右邊向大家展現的是他們產品系列的計劃，之后他們期望他們的機器人能同時實現自我的組織工作，他們把機器人和網絡聯結，機器人就變得十分智能，機器人也變成他們的一小部分。他們右邊，機器人正式成為兩個大的生態系中的核心人物，所以他們機器人從現代機器走向生態系的核心人物，機器人能做的比他們想象的多。能在汽車行業、療養院、消費者端得到有效采用，機器人正式成為他們生態系的核心人物，它是智能的核心人物。這就是他們真的另一方面要保證機器更加智能化，與此同時使能更智能化。和顧客溝通很關鍵，當他們和顧客進行溝通，許多時候顧客會反思兩個問題，他們需要的不僅僅是產品，而是化解方案。當他們提高功效的時候如何保證產品成本降低，通過和產品連接，急速提升產品生產管理效率，與此同時讓整個產線更加靈活、管理效率更高。

接下來我想和大家協力探討全球的大趨勢。KUKA 專門做機器人，為人生產機器人，他們讓人的日常生活通過機器人，主要包括家里、組織工作場地、療養院變得更加輕松、便利，這樣才能提高人的組織工作管理效率，他們也能在家里實驗更多的組織工作。

　　這一張圖展現了我為什么在我國做機器人，因為我國世界上最大的機器人生產國家，我國也是接下來幾年最大的市場。我國是最大的機器人經濟國，對今后機器人增長十分關鍵。那時大家都在走向全球，中德也急速合作，我認為這樣能急速加強國際性化，能協助他們更快加強兩國之間的合作，保證他們產品有效快速推向市場。

接下來幾年中他們能看見，這樣的產業發展不僅來自歐洲、美國，與此同時也來自我國。對機器人來說最大的趨勢就是人口的變化，老齡社會的提升。之前他們一位伙伴跟我說，那時我國早已無須是高效率制造國家，而我國那時有許多智能化產業發展，他們需要更多的機器人協助急速提高管理效率，與此同時急速強化他們在國際性市場的位置，機器人就是很好的阿福，協助他們同時實現智能化，能提高功效，協助人化解許多困難的組織工作。

如果從物聯網來說，上周我在歐洲參與了兩個許多領導人參加的大會，目前整個社會主要包括世界，有著相同的關注點，我國有著十分遠大的目標，期望在今后許多應用領域正式成為領先者，目前為止，他們有越來越多美國消費端驅動的電子產業發展，在美國有許多 IT 巨頭，有許多工業 4.0 技術和工程師，而我國剛好緊密結合在一起，我國有足夠多的平臺。歐洲關注每兩個細節產業，我國是急速搭建平臺，他們能把來自 IT 行業的軟件硬體緊密結合一起，能協助他們更好采用 IT ，助力更好的產業發展。在 60 年代，PC 是機器中關鍵一點，今后物聯網是兩個新的民主革命，大家都要真正準備好，更好的采用 IT 和物聯網，能正式成為這個行業的先驅者。如果要采用物聯網，會采用更多的機器人，協助你急速提高功效。他們和美的期望真正正式成為 IT 世界的兩個構建提供者。

接下來探討他們應該如何做，做什么？在他們整個產品分類中，最關鍵的是協同型機器人，如果和機器人在一起組織工作，不需要更多的保護欄，需要的僅僅是兩個簡單的協作，那時許多 3C 市場上，協作型機器人是今后 3C 市場最關鍵的產品，在機器人方面，他們有更多的數字化主要包括協作化，之后他們會出現更多的同步化，能協助他們急速提升今后的工程，主要包括工業的基本成本，協助他們更高的提升他們的智能化，協助他們生產過程中急速提高功效，與此同時提高投資回報率。往后許多工程師都在采用機器人，從全球角度來說，采用機器人更多的不僅僅是工程師，他們期望有更多的工程師以及更多的人為國家助力，他們看見機器人也能步入千家萬戶，服務他們的日常生活，不僅僅服務科技界工程師，人們能在日常生活中采用機器人，協助他們提高日常生活質量，這是十分關鍵的。還有充電成本，對于他們來說，他們一直急速搭建更好的充電單元，能協助他們更好的化解電器和電子車的產業發展，與此同時能協助他們更好助力環境的保護。他們也在電池研發方面急速助力，他們還要探討如何對電池車充電，就像在家里停車場就能進行機器人充電。他們那時也在進行今后的柔性生產和采用，在PPT右邊，移動機器人是往后三到四年出現的新產品，之前固定機器人完成兩個任務，如今通過軟件改變流程，機器人能做相同流程，能兩個個流程接著做，而不僅僅針對兩個流程固定化組織工作。為什么我真的他們來到這里為大家帶來許多產業發展的可能性？因為在我國他們有許多政策規劃，我國“十三五”計劃主要包括“我國制造2025”，我國急速打造出現有的創新和產業發展，這對我國制造業來說是十分關鍵的舉措，與此同時在我國有更進一步新的計劃，也就是“網絡+”，我國軟件界的人都接受過相同的教育，他們必須緊密結合在一起，數字化對工程和其他行業造成很大的影響，他們要把兩者進行緊密結合，要既有軟件又有工程知識的產業發展，這樣從戰略角度才能更好提振今后的產業發展。

下面我簡單介紹一下美的和KUKA，美的之前收購了KUKA，KUKA那時是美的大家族的核心人物，他們也十分高興正式成為美的大家族中的一環，美的在我國也幫他們帶來許多市場產業發展的機會。KUKA 有很好的創新能力，主要包括有許多行業顧客資源和專精知識，他們有技術產品，美的有更好的市場，主要包括渠道以及顧客潛在產業發展，我相信通過他們的攜手，將會更好的打造出我國平臺，將德國技術和我國市場緊密結合一起。他們也期望 KUKA 和美的今后有更好的創新和提升，緊密結合我國以及美國主要包括德國市場，與專家合作。機器人在療養院和家庭成員中都能得到有效的采用，美的和 KUKA 的合作十分關鍵，為大家帶來更高的服務和產品，他們的目標是有更多來自我國的機器人、德國的機器人，能真正同時實現新應用領域的合作，真正為他們的消費者端以及行業端帶來更好的化解方案，消費者端期望能保證人和機器更好的合作，從而急速地提高管理效率。

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