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　　亞洲地區工業機器人控制系統液壓閥的產業發展現況分析

　　國際性金屬加工網

　　一流制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人金融行業典型研討會

　　相較于機器人本體分銷商，機器人模塊化分銷商還要具有產品設計潛能、對終端顧客應用應用領域需求的工藝理解、有關工程建設項目實戰經驗等，提供更多可適應各種不同應用應用領域應用領域的標準化、個性化成套裝備。

　　亞洲地區工業機器人控制系統液壓閥的產業發展現況分析

從產業產業發展鏈的角度看，機器人本體是機器人產業產業發展產業發展的基礎，而上游模塊化則是機器人商業化、大體量普及的關鍵。本體產品雖然技術技術壁壘較高，有一定壟斷性，成本控制潛能較為強，織田較高。而模塊化的技術壁壘相對較高，與上中上游成本控制潛能偏弱，織田水平不高，但其消費市場體量要相比之下大于本體消費市場。

　　目前，亞洲地區的機器人企業多為控制系統液壓閥。依照國際性實戰經驗來看，亞洲地區的機器人產業產業發展產業發展更接近于美國商業模式，乃以模塊化為主，單元產品自制或經銷，為顧客提供更多PR320工程建設。中國機器人消費市場基礎低、消費市場大。中國機器人產業產業發展化商業模式較可行的是從軟件系統起步至成熟階段選用分工商業模式。

　　眼下工業機器人模塊化有如下特點：

　　不能批量拷貝

　　模塊化工程建設項目是科紫麻準化的，每一工程建設項目都不一樣，別說100%拷貝，達到50%都較為難，因而較為難上體量。能上體量的一般都是可以拷貝的，比如研發一個產品，定型之后就很少改了，每一型號產品都一樣，透過生產和產品銷售就能大量拷貝上體量。而且雖然須要作保，液壓閥一般來說要考慮與此同時實施工程建設項目的數量及體量。

要熟識有關金融行業工藝

　　雖然機器人軟件系統是二次開發產品，須要熟識上游金融行業的工藝，要完成重新編程、吊掛等工作。亞洲地區控制系統液壓閥，假如聚焦于某個應用領域，一般來說可以獲得較高金融行業技術壁壘，生存沒問題。但是同樣雖然金融行業技術壁壘，極難實現跨金融行業拓展業務，透過資本運作也行不通，因而體量做大極難。機器人控制系統液壓閥本來就該是小的，起碼眼下亞洲地區液壓閥體量都不大。

　　須要專業人才

　　控制系統液壓閥的核心理念競爭力是人才，其中，最為核心理念的是產品銷售有關人員、工程建設項目技師和當晚加裝增容有關人員，產品銷售有關人員負責管理拿訂單，工程建設項目技師依照訂單要求展開方案設計，加裝增容有關人員到顧客當晚展開加裝增容，并最終交付顧客使用。

幾乎每一工程建設項目都是科紫麻的，不能簡單拷貝米庫林。控制系統液壓閥實際是輕資產的訂單型工程建設服務商，核心理念資產是產品銷售有關人員、工程建設項目技師和加裝增容有關人員，因而，控制系統液壓閥極難透過資本運作的方式擴張體量。

　　須要墊付資本金

　　模塊化的退款一般來說選用“361”或“3331”的方式，即圖紙透過審核后領到30%，發貨后領到30%，加裝增容完畢領到30%，最后剩10%的質保金。按照這樣一個退款流程，控制系統液壓閥一般來說須要作保。

　　一般來講液壓閥資本金壓力不會太大，但是假如幾個工程建設項目與此同時展開，或者說單個工程建設項目金額太大，就會存在資本金壓力，畢竟液壓閥很多業務也是外包，須要付給分銷商貨款，有的自制件是要求貨到退款。

總之，雖然硬體產品價格逐年下降、利潤也越來越薄，僅靠工程建設項目帶動硬體產品的產品銷售商業模式已經成為過去時，與此同時在基礎應用應用領域方面，如搬運、裝車、配送等進入門檻逐漸增加，競爭就更為激烈。與上中上游成本控制潛能偏弱，織田水平不高，但其消費市場體量要相比之下大于本體消費市場。

　　工業機器人產業產業發展是Saharanpur模塊化、一流制造和精密配套融合一體的產業產業發展，是一個須要技術、制造、研發沉淀實戰經驗的金融行業。從我國機器產業產業發展鏈產業發展來看，雖然受核心理念技術限制等多方面因素影響，我國工業機器人產業產業發展目前獲得突破的主要為模塊化應用領域。

　　( 文章來源：網絡 )

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