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　　亞洲地區機床金融行業想結構修正 何不試一試所走路

　　國際性金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我省機器人金融行業典型研討會

　　英國福布斯網站7月23日刊登了一篇報道，題為：我省制造業的終結和英國工業的復活。

　　此文指出，我省人們目前極為憂慮我省房地產和基礎設施資產泡沫，但這是我省能通過花錢化解的短期挑戰，而我省中國經濟真正的威脅更加巨大和長久：制造業資產泡沫。

該書維韋克·穆爾瓦指出，通過提供補貼、廉價勞力、寬松政策和操縱人民幣，我省成功吸引了很多英國公司將其工廠遷至我省。但受不斷攀升的勞力生產成本、對政府支持竊取知識產權行為的憂慮和制造時間滯后等因素的影響，Canillac化學、GE、大眾和福特等公司已決定將部分制造職能部門遷回英國本土。

　　此外一系列飛速產業發展發展并不斷融合的技術也將打破現況，比如機器人技術、育苗智能(AI)、3D列印和納米科技。那些技術此前產業發展發展緩慢，但那時開始迅猛產業發展發展。未來二十年，那些技術將會迎來進一步產業發展發展，屆時制造業所用的材料和制造技術將跟那時我省和英國以制造線為基礎的加工過程完全不同。

　　維韋克·穆爾瓦堅信，即便我省工廠配備了具有育苗智能的機器人和3D列印機，能實現自動化制造，將原材料大費周章地運到我省，在我省組裝成品后再運回英國將不是上策。因而制造業重回英國是不容置疑的，不是這個二十年，就是說行二十年。但英國失去的同類工作崗位并不會重回，未來那些崗位將不復存在。

雖然記者不同意僅以部分英國民營企業將制造職能部門回遷就斷言我省制造業資產泡沫的論斷，但由于重大技術進步引發的制造形態改變確實值得謹慎對待。

　　結構修正慢不得

　　今年在制造金融行業有一個共識，那就是：我省中國經濟的高紅利黃金時代已經開始過去，2012年我省中國經濟結構修正的重點項目在于制造業的結構修正。

　　機床金融行業作為機械金融行業的工作母機，結構修正升級換代的緊迫性更為明顯。一個現況是，雖然我省擁有世界上數量最多的機床制造廠家，但缺少著名的跨行業機床集團公司和世界級的“精、特、專”小巨人民營企業。長期以來，我省中國經濟建設、重點項目工程所需的高檔床主要依賴進口，升級換代中國經濟型數控控制系統消費市場亞洲地區占有率只有5%，而高檔床所需的數控控制系統95%來自境外，功能部件亞洲地區消費市場占有率僅為30%。

有分析指出，我省數控金切機床消費市場上高、中、巴波姆縣機床消費比重有如下特點：在消費量上約為5:5:4.5，在消費額上約為15:7:15。因而亞洲地區對高中國經濟型機床的市場需求無論在消費量還是消費額上都超過了巴波姆縣機床。

　　適當的，升級換代機床產品修正腳步仍不如快速和及時，升級換代機床產品構成大多以巴波姆縣為主，中高檔機床占據我省機床產量的一半以上。

　　我省機床輔助工具產品杜勒旺勒沙托縣居高不下，一方面是因為國家中國經濟結構加速結構修正升級換代，亞洲地區消費市場對機床輔助工具產品的市場需求水平快速提高；另一方面是因為機床輔助工具金融行業技術創新和產品結構的修正還不能跟上消費市場市場需求水平升級換代的腳步，升級換代中高檔機床輔助工具產品的消費市場競爭優勢亟待提高。

西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機床設計及創新能力不能滿足用戶航空制造業的市場需求，使得使用者不得不尋求國外制造商，如整體葉盤加工、葉片加工、專業拉刀切削、復合加工設備及特種加工設備等。升級換代機床也沒有成熟的可靠性強的數控控制系統，亞洲地區數控控制系統僅在一般電加工設備上保持適當的消費市場份額。因而，機床產業發展結構修正升級換代迫在眉睫。

我省機床輔助工具工業協會輪任理事長、大連機床集團公司董事長陳惠仁說，“結構修正升級換代”是我省機床民營企業做大做強的必然選擇。他指出，結構修正升級換代僅滿足用戶于能做是不如的，須要實現由“能做”到“做好”的升級換代和跨越；僅能做某種產品是不如的，須要具備為使用者提供完整化解方案的潛能；僅有技術手段是不如的，須要民營企業整體素質的全面提高；僅有產品、消費市場的修正是不如的，須要產業發展內部專業化結構的修正；僅考量技術和中國經濟要素是不如的，須要民營企業制度和文化層面的創新和升級換代。

　　特別是當下，我省制造業有著復雜的內部生態環境：競爭白熱化的一線消費市場；龐大的二、四線消費市場；日益上漲的人力生產成本；缺少融資渠道；經營專業人才流向行政機關、外資跨行業集團公司、壟斷金融行業高企；消費市場信譽度低，交易生產成本高等。在這樣的內部生態下，民營企業求生不易。特別是機床金融行業，專業人才、技術都須要長期的底蘊。那時又是一個講求速度的黃金時代，如果民營企業缺少加速度，或許只能成為追隨者。

但金融行業本身的特性又須要民營企業能“靜”下來，持之以恒。且不說國際性消費市場，在我省龐大的二、四線消費市場，也絕不意味著民營企業可以不論質量、創新潛能、品牌競爭優勢，只須要低價沖擊消費市場；不考量品牌發展戰略、產業發展發展發展戰略，浮躁的、一味真抓實干的心理不屬于那些具有抱負和理想的民營企業家，畢竟沒有穩健與長久的產業發展發展發展戰略，成就不了我省創造。

　　所走路

　　中國經濟學家賴偉民指出，在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的我省制造必須做好兩條路的準備。所謂所走路，他贊同我省民營企業先走出去國際性化，后走回來本土化。

　　為什么日本、韓國、我省臺灣地區的制造業國際性知名品牌眾多，其原因是他們沒有如此龐大的亞洲地區消費市場消化其產品，必須先走出去，從一出生就要主動與國際性一線品牌共舞。

賴偉民指出我省民營企業沒有這樣的倒逼環境，因為我省制造業憑借龐大而廉價的勞力代工出口了大量的優質產品，同時，憑借亞洲地區龐大的消費消費市場傾銷大量山寨產品。但長此以往，我省制造業無疑是自殺。

　　他指出先走出去，后走回來，我省制造業升級換代我省創造，建立國際性化品牌，培養國際性認同的一流品牌，再獲得亞洲地區消費市場認可是輕而易舉的。

　　實際上，結合機床民營企業來看，我省機床民營企業已經有一批走出去的民營企業，比如沈陽機床、秦川機床、上海機床、星火機床等等，但走出去并不等于獲得了國際性一流的制造水平或水準，如何經營，如何嫁接才是考量的重點項目。

　　但不可否認，那些金融行業排頭兵民營企業不愿意留戀低端消費市場，不甘于屈就食物鏈的最下端。“取法其上，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領我省消費市場，必須瞄準世界消費市場。從這個意義上來說，記者同意只有讓我省品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強大競爭優勢的觀點。

( 文章來源：互聯網 )

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